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東風商用車聽證2023年各領域各單位事業計劃

品牌 東風商用車
進入品牌專區

2022-12-29 09:24:34

  12月26日至27日,東風商用車有限公司召開2022年第三次事業計劃委員會,著重對14家單位2023 BP(年度運營計劃)達成策略及行動計劃進行聽證。

東風商用車聽證2023年各領域各單位事業計劃

  東風汽車集團有限公司總經理助理、東風商用車董事長、黨委書記周先鵬,東風商用車總經理王瑋,以及東風商用車全體經營層、職能部門負責人、各單位BP負責人參加會議。會議以現場+視頻形式舉行。

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  會上,與會領導聽取了各單位2022年經營回顧和2023年目標達成策略及風險,對各單位2023 BP提出針對性指導意見,確保關鍵策略和重點工作對SP(中長期戰略規劃)目標有效支撐。

周先鵬要求

  面對嚴峻市場形勢和激烈行業競爭,東風商用車要保持戰略定力,積極尋找突破機會,制定可見性落地舉措,做好過程檢視,有效規避風險,以清晰的發展規劃,推進BP落地,做到"上下對齊、左右互鎖";

  要科學設定銷量目標,加強市場洞察,看清市場形勢,提高產品覆蓋度,實現市場份額提升;堅持以客戶為中心,主動對標對表,重視產品質量,提升商品競爭力和客戶滿意度;在優化制造成本上下功夫;

  要大力推進數字化轉型,認清困難,明晰路徑,為2023 BP落地提供資源保障;子公司要加速改革,加強協同,一體化管理,把規模做上去;

  全體干部員工要統一思想,堅定信心,敢于挑戰更高目標,勇往直前抓落實,增強價值創造和分享價值的理念,保障2023 BP目標和品牌向上戰略達成。

  2022年,東風商用車通過導入DSTE戰略管理體系,以SP/BP為主線,運用BLM模型,全面推進以客戶為中心的品牌向上戰略落地。3月-5月,各領域編制輸出SP報告;6月,召開第一次事業計劃委員會,對各領域SP報告進行初步聽證、提出指導性意見并修訂優化完善;8月,召開第二次事業計劃委員會,對各領域SP報告進行再次聽證,審核并確認戰略規劃。

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